Organizzazione aziendale
L’intervento del consulente è mirato ad analizzare l’organizzazione dell’azienda per individuare soluzioni adeguate a garantirne un funzionamento più efficiente.
In particolare, il consulente effettua le seguenti attività:
analisi della struttura organizzativa;
analisi del sistema informativo in uso e dell’eventuale piattaforma Erp (Enterprise resource planning: sistema di gestione pianificata che comprende tutti i mezzi di elaborazione delle informazioni finalizzati a realizzare la pianificazione e la gestione dell’impresa);
individuazione dei punti di forza e di debolezza;
esame dettagliato e valutazione delle procedure gestionali;
analisi dei processi aziendali finalizzata a individuare i fattori critici e le aree ove è possibile intervenire con azioni correttive e preventive.
A seguito dell’analisi delle risorse dell’organizzazione, il consulente proporrà interventi di miglioramento, tra i quali si possono citare:
progettazione di strumenti di pianificazione strategica e finanziaria e controllo di gestione, con creazione di sistemi di budget e di reporting direzionale;
implementazione di specifiche procedure operative e gestionali;
progettazione e sviluppo di un Sistema Gestione Qualità;
miglioramento della gestione dei dati e delle informazioni, con redazione del Dps, Documento programmatico sulla sicurezza dei dati personali (privacy), in conformità al d.lgs. n. 196 del 30 giugno 2003 (Codice in materia di protezione dei dati personali);
progettazione di interventi di formazione e di coaching per aumentare la motivazione del personale e per colmare eventuali bisogni formativi emersi nel corso dell’analisi.
