PerCorso Manager Vincente

Lo sport come metafora della vita. È il principio attorno al quale si sviluppa “Manager Vincente”® (modalità group coaching), un PerCorso di Business Coaching, ovvero di mental coaching applicato al contesto lavorativo, indirizzato a tutti coloro che in azienda rivestono ruoli di responsabilità, in ambito commerciale, produttivo e amministrativo.

Il PerCorso, finanziabile, in tutto o in parte, grazie ai fondi interprofessionali per la formazione, permette di migliorare il clima aziendale e di passare da una “cultura di gruppo” a una “cultura di squadra”, incentrata sul potenziamento della leadership e della comunicazione efficace e della definizione di obiettivi condivisi e misurabili.

La proposta formativa è articolata in due fasi, indipendenti l’una dall’altra.

1° TEMPO - Seminario di Formazione e Coaching, da svolgere in gruppo.
2° TEMPO - Sessioni di Coaching Individuali, da svolgere di persona o a distanza, in videoconferenza.

Lo sviluppo delle attività in un arco temporale prolungato consente di garantire continuità al Coaching e assicura il consolidamento delle esperienze e delle competenze in modo più efficace e duraturo.

 

1° Tempo: Seminario di Formazione e Coaching

Nel corso del Seminario di Formazione e Coaching, vengono trattate tecniche e strategie per consentire ai partecipanti di apprendere le tecniche di mental coaching, di comunicazione e della motivazione da applicare in prima persona e nei confronti dei propri collaboratori, superando, l’ansia, la tensione e lo stress, grazie al controllo dei pensieri, alla visualizzazione e al potenziamento dell’autostima.

Per l’organizzazione del Seminario di Formazione e Coaching, sono previste tre formule:

• Mezza Giornata - 4 ore, con pausa caffè
• Giornata Intera - 8 ore, con pausa caffè e pausa pranzo
• Due Giornate - 16 ore, con due pause caffè e pausa pranzo per ogni giornata

Vengono forniti tutti i materiali di supporto in pdf, personalizzati con i loghi degli organizzatori e degli eventuali sponsor, pronti per la stampa, di seguito descritti:

• Programma dettagliato
• Cartellina portadocumenti
• Fogli per appunti
• Questionario di soddisfazione
• Scheda del relatore
• Attestati di frequenza

 
A seconda della formula scelta, ciascun argomento della formazione in aula, riportato di seguito, viene affrontato in modo più o meno profondo e dettagliato.

Dialogo Interno e Pensiero Positivo Perché i pensieri negativi inquinano la mente L’importanza di riconoscere, valutare e modificare i pensieri La gestione delle emozioni

Visualizzazione Cos’è, come funziona e come si pratica la visualizzazione in ambito business Il miglioramento delle performance

Consapevolezza, Attenzione e Concentrazione Come risvegliare la consapevolezza del “qui ed ora” Come e perché stimolare l’attenzione “ampia” o “stretta” per potenziare la concentrazione Come sconfiggere il multitasking Perché la consapevolezza genera responsabilità personale e fiducia

Definizione Obiettivi e Autovalutazione Come si formula un obiettivo, per sé e per i propri collaboratori Le domande di controllo in fase di pianificazione dell’obiettivo L’autovalutazione della propria prestazione La Potenza delle abitudini

Gestione del Tempo Definire le priorità in funzione di importanza, urgenza e complessità Gerarchie di valori Gli anti-obiettivi

Gestione delle Interferenze e gestione delle Emozioni Come trasformare la rabbia e l’aggressività in energia positiva Prevenire l’ansia da prestazione Combattere l’autosabotaggio Superare la paura del giudizio Evitare la trappola del perfezionismo negativo

Motivazione, Autostima e Fiducia Cos’è e da cosa è formata la motivazione Cos’è l’autostima e come genera fiducia in sé stessi Dalla responsabilità personale alla fiducia

Gestione della Leadership Tipi di leadership “Fare gruppo” e “fare squadra” Cultura d‘azienda Preparare il ricambio generazionale Dodici spunti di miglioramento per un leader

Gestione degli insuccessi Esercitare l’arte dell’accettazione dell’errore La Formula del Miglioramento

 

2° Tempo: Sessioni di Coaching Individuali

Lavoro mirato per potenziare i punti di forza e per eliminare o ridurre i punti deboli individuali.
Monitoraggio dei progressi e allenamento mentale indirizzato al miglioramento delle prestazioni e al raggiungimento di obiettivi sulla base delle indicazioni emerse nel corso della formazione in aula, da svolgersi sessioni faccia a faccia, in azienda oppure a distanza, tramite la videoconferenza.

Le sessioni in videoconferenza possono essere registrate gratuitamente e salvate in automatico.

Bibliografia essenziale

Per approfondire gli argomenti trattati nel PerCorso, puoi partire dai testi che ho inserito nella mia bibliografia essenziale. Ogni titolo ha già il collegamento alla pagina Amazon in cui puoi leggere le recensioni e acquistarlo, quindi ti risparmio anche questa fatica...

 

Attestato di frequenza

Al termine del PerCorso, viene rilasciato un Attestato di Frequenza che certifica l’acquisizione delle abilità e delle competenze del metodo “Manager Vincente”®.

 

È il momento di agire!

Che ne pensi di organizzare assieme a me una delle prossime tappe del PerCorso di Coaching “Manager Vincente”® nella tua azienda?